体育IP疯了...
苏宁6亿美元拿下了英超2019-2022年的中国转播权，而一年前乐视体育用4亿美元拿下2016-2019的转播权，以27亿元的价格拿下2年中超新媒体版权，NBA新媒体版去年1月份卖出5年5亿美元的天价，中超5年80亿人民币成交，PPTV砸2.5亿欧元买断5年西甲媒体版权。
除这些超级IP卖出天价外，万达、苏宁、阿里相继出手收购超级俱乐部，随着知道随着《国务院46号》文件的发布，体育成为了超级风口，只不过这个风口更像是为超级玩家准备的。
国内除了中超和CBA初具超级IP的气质外，还未发现超级IP的苗头。体育IP的出现需要长期的积累，也需要合适的契机，而作为体育创业和产融的元年，这样的机会貌似出现了。
体育IP形成的几个条件：
1、粉丝群体庞大且可参与性高
体育项目的特点是挖掘人体潜力，发扬更高、更快、更强的竞技精神，因此有些项目虽然设计的很好，但并不适合作为超级IP。因其受众小，可参与程度不高，只能在小范围、专业领域引起关注，如冰壶、铁饼等。
广泛的粉丝群体是超级IP的必要条件，如篮球、足球、羽毛球等，大众容易参与，容易形成互动，从而引发高关注度，将单一的项目扩展到媒体、衍生品、明星、俱乐部等为一体的超级IP。
2、娱乐性高
中国已经进入了全民娱乐的时代，未来五年娱乐行业的发展一定会非常迅速。近三年来影视、娱乐节目的迅猛发展已经证明了这一点，全民进入了娱乐时代。当然这与中国近年对知识产权保护的重视程度有关，但更重要的原因是中国经济发展已经到了这一阶段，人们的追求逐渐开始偏重精神层面，精神的愉悦变得越来越重要，同样体育IP的形成也离不开娱乐性。
观赏性、话题性、互动性是体育娱乐的核心。比如NBA在娱乐性这一点上做的很到位，NBA赛制、规则的设计，全明星活动、选秀、NBA宝贝等活动，都使NBA更具观赏性；明星对战、花边新闻、英雄塑造、兄弟友情与背叛、女人等等话题不断；夏令营、慈善活动等互动，都及其成功，已经形成了完善的体系，从姚明引爆NBA在中国的收视率可见一斑。
3、长期积累
体育IP与其它文化娱乐IP最大的不同在于体育IP需要长期的积累.体育IP很难像影视著作那样飞速成长起来。影视著作、娱乐节目可以由优秀的创意快速的获得广泛的关注，如盗墓笔记等网络文学作品，获得粉丝关注后，快速形成影视作品。
体育IP的玩法是不同的，因为体育无法快速的形成IP，这是由其行业特点所决定的。无论是哪种体育形式，最终都要落实到人、技术和场地，包括赛事的运作都是需要长时间的积累。
4、IP从传统项目而来
体育项目是难以创新的，无法通过实现一个巧妙的构想而成就一个伟大的项目。成就超级IP的项目一定是从传统项目演变而来，因此未来有可能成为超级IP的项目是可以预见的到的，比如篮球、足球、滑雪、羽毛球、马拉松、自行车等。当然还有成功者昆仑决。
契机
1、政策导向和资本利好
《国务院46号文件》和《体育发展“十三五”规划》的出台，已经将体育产业推上了舞台，而资本市场的频频出手，也显示了资本市场对体育产业的信心。赖熊、维宁、万国体育、星奥等新老体育从业者都收获颇丰，超万亿的市场规模将催生一批体育产业创业者。
2、冬奥会为冬季项目IP创造了条件
2022年冬奥会是中国未来几年体育界的重大事件，这个超级IP将给冬季项目带来东风，促使此类项目出现独角兽，但能否创造出本土的冬季项目超级IP仍有待于观察。
3、全民健身为大众运动项目创了机会
健康产业成为国民经济支柱性产业，全民健身的热潮刚刚兴起，大众运动项目将迎来高速发展期，如夜跑、自行车赛、半程马拉松等形式简单的项目已初具规模，但组织简单粗放，要形成超级IP仍需要很长的路要走。
4、巨头资本布局为本土IP的出现提供潜在机会
前文开头提到巨头们纷纷布局海外体育产业，那是因为国内未有足够的超级IP，难以消化如此大规模的资本。因此在海外格局初定的情况下，巨头提早布局国内体育产业将是未来一段时间的重点。阿里打造体育基础平台，乐视关注各种国内民间赛事，都是在寻找未来能够成为超级IP的种子。
冬奥会能否催生出本土超级IP
2022冬奥会是近几年中国最大型的体育活动，无论是从政策和资本层面还是从国内外媒体的关注度来讲，冬奥会都将是体育超级IP的一个绝佳的契机。但冬奥会的赛事项目很单一，集中在冰雪项目上。
如果出现超级IP，必定是滑雪，而不是其它冰上项目。
首先，滑雪场所增长迅速
2015年全国的滑雪数量在570家左右，主要集中在东三省、新疆和北京周边，至2017年将达到1000家以上。受冬奥影响标准雪道主要集中在崇礼，其他地区的雪场主要以旅游目的为主。滑雪场的经济收益十分可观，经济收益将驱动更多的雪场建设。
其次，爱好者数量迅速增加
2015年国内滑雪人数已达1250万，而十年前滑雪人数只有400万，二十年前只有1万人，发达国家的滑雪人口占比达10%-30%以上，中国仅为1%，上升空间巨大。预计至2022年中国滑雪人群将达到2000万至2400万，滑雪群体庞大，且增长速度极快。
第三，滑雪场也是旅游目的地
滑雪作为北方几乎唯一的室外旅游项目，将吸引更多的小白游客。冬季旅游除出境游外，集中在三亚等南方沿海城市，北方的冬季旅游市场自近年才开始崛起，而崛起的唯一因素就是滑雪度假。滑雪已经形成了以滑雪为主的餐饮、住宿等度假综合体系，其中滑雪门票与相关营收的比例在1:10左右，冰雪项目及相关的产业每年的经济产值达3000亿。可以预测，冬奥会来临前的这五年黄金时段内，滑雪旅游将强势增长，也必将诞生一批职业玩家，为滑雪竞赛和表演储备明星人才。
第四，滑雪项目的娱乐性质高
滑雪即是一种竞技项目，也是旅游项目，同时还是参与度极高的表演项目，滑雪极限运动在国外已经是大片级数的高端项目，具备很好的话题性和观赏性，具有超级IP的潜质。
滑雪形成超级IP的阻力
1、周期性项目，年关注周期短
滑雪项目只有在冬季（即12月至第二年3月）才可以进行，有3/4的时间处于间歇期，这是最大的硬伤。
当然在其它季节可以转移到阿尔比斯山系进行，如瑞士、奥地利、新西兰等地，但关注度和参与度将大大下降，运营组织的难度也相应加大。
另外，今年开始极速旱雪从欧洲引入国内，极速旱雪采用树脂合成材料模拟雪道，供爱好者学习和娱乐，其优势是四季皆可“滑雪”，但与真正的竞技滑道仍有差距，短时期内很难以改变滑雪营业时间短的问题。
2、滑雪专业运动员特别是明星稀缺
滑雪项目是乘着冬奥会的东风兴起的，短短几年时间，滑雪人才尚未培养起来，人才培养体系也未规范，滑雪运动员和明星更加凤毛麟角。因此滑雪培训创业公司从奥地利、新西兰等滑雪圣地聘请滑雪教练到国内来授课，如赵权国际滑雪学校。当务之急是建立一套滑雪教练培养和认证体系，形成滑雪教练、运动员、从业人员等人才梯队。
3、滑雪装备等硬件支持需完善
目前滑雪装备主要依赖进口，特别是滑雪板，90%以上都是进口产品。造雪机、雪服、雪鞋、眼镜等硬件都需要完善，这些产业也面临着巨大的商业机会。
虽然面临着众多的问题，但滑雪超级IP目前来看并不是个伪命题，国家体育总局提出“3亿人上冰雪”的目标，目前正在切实执行。冬奥会承办地张家口正在围绕崇礼积极打造滑雪生态，万龙、太舞、云顶等滑雪场已经初步具备赛事规模，同时滑雪度假村巨大的经济效益将吸引巨头在滑雪项目的布局，冬奥会催生滑雪超级IP的概率非常高，但需要付出时间去积累。
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