先介绍下，本人即将大四，宁波人，现居大连，做淘宝分销已经有半年时间了，女装类目，5心，稳定的时候一天出3，4件（很悲催的是只稳定了一段时间），至今未开车，因为没钱。其实在做之后，我深刻的感觉到一个人有饭吃，一群人不一定有饭吃的道理，但也始终一句话：一个人可以走的很快，一群人可以走的更远。
我想派代里还水着很多想做淘宝的大学生，或者已经在淘宝开始自己创业的同龄人，现实中也碰到不少大连海事，理工这些名校的学生去涉水淘宝。差不多90%都差不多玩个几个月或者半年就不玩了，店铺也没什么销量，或者有销量不赚钱。胆子大点的，初期压了几万的货，后来卖不出去，结果我和我的小伙伴们一起分担买了点，然后一起吃了些总算将货清仓。
入行需谨慎，对于我这种家庭一般般的创业者来说，压根就没考虑自己投入太多的钱，因为耗不起。我的思是，用最低的成本做收获最大的事，在大学期间利用各种方式去拓展自己的渠道，整合资源为我所用，我可以很自豪的说我每个假期都在实习，而且实习目的性非常强。
在大学期间创业的好处有很多，比如生活成本低，容错率大，压力少，和学校领导搞好关系学校免费提供设备办公场地（学校有面子的事肯定帮你），人员上可以在高校里招，全部都是免费劳动力。当然弊端也种种，说多了都是眼泪。
我这里尤其要提到的一点，就是从“想”到“做”常非常重要的。碰到过很多有意思的同龄人，想法天马行空，行动却如同乌龟。还有一点，就是什么商业模式啊，什么企业文化啊此类的，你大学期间创业就别想那么多了（我这话也许一很多人，求轻喷）。和我屋子旁边创业的几个团队，都是各个大赛上获的，同一时间创业，现在我的团队还活着，他们都去实习或者考研了。
我想，要创业的人，不是在大学期间看了什么马云名人传记啊，网上听了柳传志的故事啊，然后尿性十足的打算要创业的。这种一生为之努力的事情，不是儿戏，是由从小到大的氛围或者某些事情早很早以前就在心里埋下了种子，有这样内在的驱动力，才会屡败屡战，从不说放弃。而且我相信“剩者为王”。（当然，知道是坑还去跳，那是傻子）
需要一群小伙伴帮忙，这就不用提了，没小伙伴，做事很难下去。初期和你一起的小伙伴，也许是你最好的朋友，但不一定是最适合干活的朋友。总是，合适的会留在你身边，不适合的，他们自然会走。我团队最初的3个人，现在就留下了一个，团队人最多8人，最少2个。没事，人不在多，在于精。精诚所至金石为开。
需要好的渠道和一个通过分析后在现有条件和水平下能赚钱的项目。而今，快大四了，我越发觉得渠道的重要性。当然项目也重要。总之渠道更重要。跑遍了我家当地所有的休闲食品公司，都谈不下来，倘若我的某亲戚或者好朋友有关系帮下忙，很多事都能尽快办成，项目也会水到渠成。总之谈厂家是个漫长的过程，我也没想着我这趟回家就能谈成一个。当然想合作的厂家有，只是我对他们不感冒。
需要个导师，或者称呼师傅也行。能在在创业道上指点你，最好不要年纪相差太大，而且能耐心听你唠叨。我大一就确立了要跟着创业团队一起学习的想法。10年他们在20平米的屋子里办公，才4个人，现在在100平米房子里办公，大连广州杭州都有团队，年销售额5000多万。我的分销产品也来自于我的导师，虽然我很多时候喊他大哥。
这3个点我觉得常非常重要的。至少我开始做淘宝的前2个月，就卖出一件衣服，自己觉得很没用，想着要放弃了，幸亏小伙伴们的鼓励和大哥的指导，总算在第三个月入门。
我在拿到分销授权的时候，是先做批发的，卖给实体店，赚了些钱，后来有越来越多的实体店店主想来找做代理.
但是线下分销批发一个人做可以，但是我不可能找或者教一帮子去做，所以放弃了线下转为淘宝，期间也是经过很慎重的考虑，也做过一些基本的调查。
我的分销产品都是通过天猫供销平台后台同步的。省去了很多前期图片拍摄，制作的一些繁琐事，节省了自己开店的很大一部分硬性开支。
还有管物流方面，发货等我都不需要管，毕竟读书期间，不可能把所有精力放在这块，这也是考虑之一，的确是大学生淘宝创业适合的一个切入点。因为淘宝分销几乎是0成本，而卖得多，你赚的多，靠本事吃饭。
前期最基本的三点吧，自己总结的：关键字优化，上下架时间，适量刷单（这个不用我提了吧，派代里这种专业的文章多的是）。
本人曾经在大冬天和自己的小伙伴们一起发印有店铺链接和活动详情的，学校里发，其他学校发，大卖场发，冻得瑟瑟发抖不说，400元的印刷费用换来的是暴涨的流量和0销量。说多了，还是眼泪。
当然还得注意刷单被降权，恶意差评师来这些，总之，淘宝水太深，大学生如果看我这篇帖子，一定要慎重入行，入行前先把一些这类浅显的问题先预防下。
当然当店铺销量不错的时候，的确是很让人欣慰的，每当都听到“叮咚”的时候，都非常欣喜，因为付出总算有了收获。
首先，库存不明晰。现在天猫店的商家基本都有实体店，或者线下批发档口，专卖店，线下分销都在做。如果供销商做的天猫是专门备好货只做线上的，那库存容易核对些。但一般的天猫基本是线上线下一起出的，那很有可能就是自己店铺开始从一个商品走流量了，卖了没几天，就断货了。
库存的明晰常非常重要的，对于一个分销商来说，你想做好，那必须得准备些店铺活动，打折方案，促销手段。我自己从去年12月份开始做的时候，设计了好多个方案，活动其实都挺有亮点的，人人，帮派，美丽说什么都在做，其实就是在给一个商品预热。忙活了1个星期，结果后来陆续买的人多了，突然接到通知说某个码卖断了，也没法补仓，就只能赶紧下架。这对店铺的流量影响很大。
第二个就是价格体系。我这里很悲催，因为我是我大哥的第一个分销商，他们价格体系和返点，包括分销商等级都没有做。他承诺全部成本价给我，他不赚一分钱，这个我信。但是还是碰到了很多麻烦。我自己做分销，感觉必须要知道的是一个利润区间，只有知道这个了，才可以针对产品去做相应的广告费用的预计。
要把分销做好，真的是必须得投入一部分费用的（这和前面提到的0投入不矛盾，我只是上升了个概念），还得和旗舰店做出产品的差异化，价格差异化，这样才能建立自己优势。
而这一切，必须知道库存和价格体系，你才能做出差异化。有了差异化，并且库存充裕，那做一些产品测试推广，就会容易多，也不容易出现卖着卖着就断货的情况。
第三个是对产品本身的不熟悉。因为作为分销商，手头没有实物，对于自己卖的东西了解不充分，只是局限于图片和描述。之前有一次铺货，宝贝上架通过量子看了后，选定了一款数据上看上去不错的衣服发力，后来卖出去2件全部退回来了，因为看上去不错，但实际上衣服的领口让脖子很不舒服。这就是很大的弊端。有时候顾客询问一些细节，你也根本没法回答清楚，因为你和顾客一样，仅仅局限于从图片和描述上获取的信息。
分销棘手的问题多很多，总之，既然淘宝分销有它的优势在，肯定也有它本身的短板。但是我觉得，上述的三个问题，最重要的还是供销商能提供一个科学合理的分销体系做支撑。产品给力，供销商给力，分销商肯定也能给力起来！
我感觉淘宝开店和实体开店有些相通的地方，培养起自己一个店的顾客很重要。因为我店铺里有些衣服卖的比旗舰店还贵，也常有有顾客来买。
客服这块我花了很大功夫。有时候大连本地的顾客，我会亲自送货过去给她换货；顾客找不到货了，我会去其他店铺帮他找她想要的款；有时候顾客提到心情不好，我会给她唱歌。总之，正是因为我用心对他们了，他们才会常来我店铺看看。才能换。
马上大四了，淘宝分销还是我创业的一个切入点，我会下去。但它只是一个跳板，让我去了解淘宝的很多知识。以后还是想自己去经营某类产品。
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