厦门钢宇工业有限公司成立于2003年，位于海沧东孚工业区，总投资超过9000万美元。主要产品包括跑步机、脚踏车、动感单车等健身器材和家用烤炉。年可生产各类运动健身器材200万台，年产值近2亿美元，是目前亚洲地区最大的健身器材制造商。公司产品远销美国、英国、、、法国、德国等欧美国家。除厦门钢宇外，钢宇集团旗下还拥有福钢科技(福建)有限公司、钢宇生活科技(厦门)有限公司、厦门信义科技有限公司、杭州钢宇科技有限公司和两家海外分公司(North Atlantic、Cowell International)等多家企业。目前，集团拥有研发、技术人员500多人，旗下有烤炉品牌Blackstone、运动器材品牌Pacemaster，并在美国成功注册了O2Force/TRN/Homestead等多项品牌。
20世纪70年代就在做体育器械的李曜君家族，虽然40多年来经历了两次重大的战略选择，但整体发展可以说是顺风顺水。然而，近几年来，随着国际汇率波动的加剧，大国及区域之间的贸易摩擦持续升级，李曜君不得不再次思考战略性决策——率先消费市场，并启动平衡全球市场的新战略。
作为钢宇集团新的掌门人，李曜君清楚地知道，这样的战略转型难免碰到这样那样的难题，但是，新战略却能为集团未来的发展建构更加稳健、永续经营的格局，避免单一市场波动、抵御大国间贸易战给企业带来的巨大风险。
李曜君的父亲在上世纪70年代就开始从事与体育器材相关的生产与贸易，体育器材主要销往美国为主的市场，生意越做越大。但到了1990年初，因市场订单急剧增长，钢宇在面临着招工难、工厂用地不足、工人成本高起等诸多难题，根本无决。而且，的问题也逐渐出来。当时，钢宇集团堪称面临着发展的危机。
或许是看到了这样的政策信号，在从事体育器材的李曜君的父亲，当年就做了一个重大决定：把的工厂搬到广东惠州市去，建立钢宇集团在的第一家工厂。
“惠州的工价低了很多，土地政策也很优惠，而且能满足当时订单规模的需求。”近日，在厦门钢宇工业有限公司，李曜君接受《海峡商业》专访时说，钢宇最早做的是脚踏车，后面才慢慢延伸到跑步机，早期都是以代工的方式在经营。
“1992-1997年，在的人力成本还是比较低的，但随后人力成本的优势渐渐转弱。”李曜君回忆钢宇早期的发展进程时表示，在设厂后，钢宇的产品线完善逐渐完善，从最早的单一产品逐渐延伸到不同类别的健身器材，包括跑步机、椭圆车、重量训练、哑铃、跳绳等。所需要的生产场地规模也即扩大。
2003年，因为看到了国际上中高端体育器械潜在爆发式增长的机会，钢宇集团果断投资了7000万美元(折合人民币约5.8亿元)设立了厦门钢宇工业有限公司，专门生产跑步机等比较高端的体育健身器材，而椭圆车及一些重型体育器械则放在广东生产。
当时，钢宇集团也意识到，单单依靠帮人代工，是很不确定的。“当时，相关部门也找到我们，希望我们能加强自主研发，向高新技术、高端制造转型。”李曜君说，官员说出了钢宇人的。因此，从2008年起，钢宇就就加强对产品的垂直整合：以往健身器材的主要部件都是找国外厂商买，但2008年起，公司的研发能力不断提升，主要部件对国外厂商的依赖程度越来越低。
“技术提升后，产品质量大幅提升，就差建一个自有品牌，一个营销团队。”李曜君经过长时间思考后，认为代工企业要想获得长期和发展，就必须拥有属于自己的品牌。于是，从2008年起，钢宇集团就陆续收购了一些品牌。比如，2013年，钢宇集团收购海外著名烤炉品牌Blackstone黑石。2016年6月，成功收购拥有近60年历史的著名运动器材品牌Pacemaster。2017年集团在美国成功注册了O2Force/TRN/Homestead等多项品牌。
至此，钢宇集团在多元化经营方面的布局日趋完善。从当时刚进1992年算起，钢宇集团的产值已从当初的500万美元，增加至目前的产值超15亿元人民币，增长数十倍。
“增长不能仅仅看数字，更重要的是要看结构。目前，钢宇已成功转型，与早期业务结构单一相比，目前公司的结构也更加健康。”李曜君一边在布局集团的产业链条，一边则在思考如何在国内上市，接受更多资本来助力钢宇集团的发展。“从前期的技术积淀，到中期的品牌打造，最后需要资本市场的协作助力。”在李曜君看来，钢宇集团在国内上市的条件已基本具备。
“其实对于企业来说，中美贸易战影响更多的是在心里层面上。在企业发展过程中，总会碰到许许多多的难题，就看你怎么看。”他直言，做企业者，不能把一件事情，当成是企业的世界。相反，事情发生后，自己应该思考，对于、目前企业所建立的基础多些思考：或许不够完整，或许当初应该构建更加完善的企业结构，以提升抗风险能力。
李曜君打个比方说，假如钢宇集团一直不转型，把90%的业务放在美国市场，10%的业务放在其他市场，压力当然会很大;但如果仅把30%的业务放在美国，70%的业务放在国内及其他全球市场，那么，应对贸易战时就会显得很从容。
李曜君进一步表示，如果当初钢宇是做代工的，到今天还是在做代工，那么，贸易战来临后，钢宇就只有选择倒闭，别无出。可是，如今钢宇有自己的品牌，更加丰富的产品线和品牌，无论是研发技术，还是产品质量、性价比，在市场上有着很强的竞争力。
“贸易事件对于企业来说也是一种改变，能加速企业提升自身的能力。”经历过多次贸易摩擦的李曜君，从多个维度去考虑企业未来的发展。
此前，钢宇集团的美国客户曾向李曜君暗示，希望钢宇能把厂迁到印度、越南等第三地去。对此，他认为，企业未来的发展需要考量的不仅仅是制造成本，还要考虑市场在哪里，高端人才在哪里。
黄菊陈良宇“国内市场无疑是全球最大的消费市场，比如汽车、手机等大、高端消费品，都是全球最大市场，钢宇没理由未来全球最大的市场。”李曜君说，2016年钢宇开始启动国内市场，2017年进行布局，2018年逐渐产生了效益。“如果钢宇能在国内市场的业务比重逐渐提升并占到总业务的50%，甚至70%-80%的时候，对于国际贸易战的应对能力便大大增强。”
目前，钢宇集团在浙江杭州开设了一家负责全国销售的公司在做国内市场，线上、线下并举。为加快开拓国内消费市场的开拓，规避国际上汇率波动的风险，钢宇在京东、天猫、淘宝、苏宁、唯品会等都开设了在线门店，加强国内市场的营销。
“钢宇目前在思考，如何考虑美国市场、中国市场和欧洲市场的平衡问题。”李曜君说，钢宇集团需要重新审视此前的全球战略，并适时作出调整以应对未来可能面临的汇率、关税变动风险。
现在看企业跟以前不一样，要考虑战略的落点，要综合考虑各方面因素，而不能只考虑制造端的成本，而不去考虑市场端。以前只要考虑成本多少，现在则要考虑技术型人才在哪里，在生产地是否有市场，要用更大视野去看待问题，这才能解决企业发展的问题，而不能只单方面考虑税收、生产成本等问题。
美国市场曾经是被尊重的国际市场，这次发动贸易战，是在瞎搞，现在发现并不是没有风险的市场，因此需要重新思考，不能在一棵树上吊死。
贸易就是分工，其实是有些地方做制造、有些地方做营销、有些地方做品牌、有些地方做渠道、有些地方做研发，这是大家各自该干的事情。假如其中某一环节以不合理的方式来游戏规则，最终受损失的，一定是游戏规则的人。返回搜狐，查看更多
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